今週の提言『年商１０億への経営』
№526 2025/1/22
『無駄な会議を減らすための具体的な方法 ～年商８億の資材メーカーの営業会議～』
「営業力を強化したい」と資材メーカーＫ社長が相談に来られました。
この時のＫ社は年商８億円で、営業部には６名の社員がいました。
イライラを隠せないＫ社長です。
「個々の社員に具体的な行動指示を出す必要があると考え、毎週の営業会議を始めました。その運営を部長に引き継ごうとすると断ってきたのです。」
私は、黙って次の言葉を待ちます。
Ｋ社長は更に語尾を強め、言いました。…
コラム一覧
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№522 2024/12/18
まともな人が集まる会社にする、優秀な人が残る会社にする、その方法とは
住宅関係サービスを展開するＫ社長が部屋に入った時に電話が鳴りました。私はジェスチャーで「電話に出…
№521 2024/12/11
社員に当事者意識を持たせたい、そのために何度も言う・・・無駄です。
コンサルティング開始半年で、不動産業Ｎ社の売上は伸び始めました。それに合わせ問題が起きていました･･･
№520 2024/12/4
知人の会社が倒産したと聞きショック・・・時代の変化に対応するための要所
地方都市、昼のゴルフを終えての繁華街の居酒屋、経営者団体からの２５年の付き合いになるメンバーです…
№510 2024/9/25
人が採れない時代だからこそ、其々のステージで採用できる人材を上手に活かす
この日は、インターネットサービスを展開しているＮ社のコンサルティングです。「先生、業績は昨年対比…
№507 2024/9/4
今の御社にブランディングは必要ありません・・・ブランディングってそもそも何？
年商６億円、特殊設備の輸出業をしているＳ社長が面談に来られました。Ｓ社長は言われました。「先生、…
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