最新トピックス

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6月19日セミナー開催

 2025/6/20 

東京・オンライン「儲かる10億ビジネス5大戦略セミナー」を開催いたしました。

6月19日(木)「儲かる10億ビジネス5大戦略セミナー」を開催しました。ご参加いただいた皆様、ありがとうございました。


 2025/6/16 
 
お客様実例-中国バス不動産株式会社様

 

推薦の声をいただきました。

中国バス不動産株式会社 代表取締役 片岡 陽様より推薦の声をいただきました。『組織・業務の仕組化で売上が2年で1.5倍!「修行」だと感じていた社長業が、日に日に楽しくなっています』
 
 
 2025/5/7 
 
儲かる10億ビジネス5大戦略セミナー

 

日本経済新聞に、書籍の案内が掲載されました

5月7日、弊社代表 矢田の書籍『3年で10億円を突破!数億社長のための自動的に人が育って、事業が成長する仕組みのつくり方』の案内が、日本経済新聞に掲載されました。
書籍の購入はこちら ≫≫≫ アマゾンサイトへ
 

 2025/4/24 
 
お客様実例-株式会社SUZUKAKU様

 

推薦の声をいただきました。

株式会社SUZUKAKU 代表取締役 鈴木 覚様より推薦の声をいただきました。『年商2億円で伸び悩んでいた売上が、コンサルティング導入後に新規事業で7000万円アップ。2年目に年商3.6億円、3年目に年商5.8億円を達成!』
 
 
 2025/4/14 
 
儲かる10億ビジネス5大戦略セミナー

 

クライアント向けのイベント「大方針会議」を開催いたしました。

4月10日(木)11日(金)にクライアント向けのイベント「大方針会議」を開催しました。ご参加いただいた皆様、ありがとうございました。

 
 

次回開催予定セミナー

次回開催予定セミナー

 東京&オンライン開催  
 2025年7月23日(水)
社長が3ヶ月不在でも仕組みで稼ぐ、
儲かる10億ビジネス5大戦略セミナー 

 
年商数億の事業を、年商10億に変えるためには、具体的にどう考え、何から手を付ければいいのか、事例沢山でその構築の秘訣を公開します。
参加者からは「根本的な考え方が変わった」大絶賛のセミナー。完全返金保証付
 
日 時:2025年7月23日(水)13時00分-17時00分
会 場:東京国際フォーラム G608・オンライン(Zoom)
 

 受付開始 

 

 オンデマンド開催   
社長が3ヶ月不在でも仕組みで稼ぐ、
儲かる10億ビジネス5大戦略セミナー 

 
オンラインセミナーを収録した動画をオンデマンド配信しております。決済後すぐにご視聴いただけます。(3日間視聴可能)
年商数億の事業を、年商10億に変えるためには、具体的にどう考え、何から手を付ければいいのか、事例沢山でその構築の秘訣を公開します。
 
※ご受講いただいた方は、オンライン個別質問会(1社40分)をご利用いただけます。
 

 随時開催 

 

 東京&オンライン開催   2025年7月23日(水)
社長が3ヶ月不在でも仕組みで稼ぐ、儲かる10億ビジネス5大戦略セミナー 《受付開始》 


年商数億の事業を、年商10億に変えるためには、具体的にどう考え、何から手を付ければいいのか、事例沢山でその構築の秘訣を公開します。
参加者からは「根本的な考え方が変わった」大絶賛のセミナー。完全返金保証付
 
日 時:2025年7月23日(水)13時00分-17時00分
会 場:東京国際フォーラム G608・オンライン(Zoom)
 

 

 オンデマンド開催   
社長が3ヶ月不在でも仕組みで稼ぐ、儲かる10億ビジネス5大戦略セミナー 《随時開催》 


オンラインセミナーを収録した動画をオンデマンド配信しております。決済後すぐにご視聴いただけます。(3日間視聴可能)
年商数億の事業を、年商10億に変えるためには、具体的にどう考え、何から手を付ければいいのか、事例沢山でその構築の秘訣を公開します。
 
※ご受講いただいた方は、オンライン個別質問会(1社40分)をご利用いただけます。

 

 

最新コラム

最新コラム

 

  №546  2025/6/25 

『悪い社員を排除するために、まずは基準をつくること』

「うちにもいるんですよ、どうしようもない社員が…」
ある晩、複数の経営者と食事を共にしていたときのことです。
いつの間にか“悪い社員あるある大会”が始まっていました。

 

  №545  2025/6/18 

やりたいことはあるが手をつけられない・・・焦る社長がすべきこと 

朝、クライアントN社長からメールが届きました。「やりたいことは、たくさんあるんです。でも……手がつ…


  №544  2025/6/11 

経営計画書が書けない社長へ──スタートは、頭ごちゃごちゃでOK 

「先生、経営計画書がどうしても書けません。」K社のコンサルティングは、いよいよ「組織づくり」の段階…


 
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