年商数億の停滞を脱し、仕組みで稼ぐ年商１０億への変革のプロセスの全てを公開。本当に強いビジネスをつくる、社員と管理者が自主的に働く、すべてを仕組みで回す！

 メリット１．大きくなる事業モデルに変革！ 

強い事業をつくり、大きく展開する。その要所を得ることができる。
 

メリット２．社員中心で業務が回る！

管理者・社員を動かす仕組みがわかる。現場を完全に任せることができる。
 

メリット３．高い生産性と高利益体質を実現！

一人あたり1200万円を越える。効率が良いので利益が出やすくなる。

年商数億円の経営の延長に、年商１０億円はありません。

現状の取組みのまま続けていても、年商10億円、すなわち、会社をある規模以上にすることはできません。経営自体のやり方を変える必要があります。
 

年商１０億円には、絶対に必要となる条件があります。

年商１０億円のビジネスモデル、仕組み、組織。それらが何か、それらをどのように作るのか。そして、その時、社長はどのように考え動くべきなのか。
それらを知ることで、次のステージへの飛躍が可能となります。

年商１０億円、そして、それを越えその後も成長を続けるためには、絶対に構築が必要な要素があります。
セミナーでは、仕組みでしっかり儲ける事業に変革するために必要な考え方と具体的なステップをお伝えします。上記のような具体的な課題の『原因』と『その解決の糸口』が必ず見つかります。

 
・社長は現場を離れ、経営に専念できるようになります。社員が通常の現場を回す形で、組織で稼ぐ状態にできます。
 
・今まで機能しなかった管理者を機能させることができます。管理者が適切に報告や提案をするようになります。
 
・一部の優秀な社員しかできない業務を組織的に回せるようになります。一人への業務過多や優秀な人材の退職リスクも軽減することができます。
 
・一人当たりの稼ぐ粗利高も１2００万を軽く越えることができ、毎年十分な利益が出せるようになります。
 

成長を続けるために必要な要素を構築することができれば、その後もその基盤のうえに安定して年商１０億円、２０億円と成長を続けることができます。その要素がなければ、一時は盛況でも、永くは続かずに元の規模に戻ることになります。

・年商数億円事業を、年商１０億円以上のステージにあげたい
・家族的な経営を脱し、組織的な経営に変えたい
・現場を離れ、社長として経営に専念したい
・通常の業務を管理者とスタッフで自走させたい
・年商２０億円以上あるが、仕組みや組織的に稼げていないと感じる
・社員に活き活き働いてほしい、貢献度の高い社員には報いてあげたい
・複数の事業を展開したい。グループ会社化して、沢山の「社長」を排出したい
 

本セミナー受講ですべての実現が可能です

好評につき、これまでに40回以上の開催実績！

◆講師プロフィール

　数億円規模の事業を、年商１０億円、２０億円の事業に成長させた実績を多く持つ。数億円で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと高い評価を得ている。
 
　理工系大学卒業後、大手ゼネコンに入社。施工管理として、工程や品質の管理、組織の運営などを専門とする。
また、改善業務をきっかけにチーム理論や経営の研究を開始。その後、2002年に独立、その後２１年間、一貫して中小企業の経営や事業構築の指導に携わる。

お電話でもお申し込みいただけます。
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• 直前のお申込みの方も下記よりお問合せください。

• 本セミナーが「自社の課題解決につながるだろうか？」などの、お申し込みについてのご質問も受け付けております。お気軽にお問合せください。

• 士業、コンサルタントの方のご参加はお断りしておりますので、ご了承ください。

■返金保証について

セミナー修了後にご申請いただければ、返金いたします。ご指定の振り込み先口座とその旨をメールください。
 
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銀行振り込みの控えをもちまして領収書の代わりとさせて頂きます。別途領収書の発行が必要な方はフォームのメモ欄への記入または別途メールでその旨をお伝えください。
 
■キャンセルについて

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※その際には、お預かりした参加費よりご返金にかかる手数料を差し引いてご返金させていただきます。開催まで2日以内のキャンセルおよび受講日変更後のキャンセルについてのご返金は一切受け付けておりません。
 
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