営業時間:9:00-17:00(土曜日、日曜日、祝日を除く)

  •  決済後すぐに視聴できます。(3日間視聴可能)

  •  年商10億ビジネスの要所(5大戦略セミナーのポイント)をお話します。

  •  セミナー資料をご用意しております。

  •  ご受講いただいた方は、オンライン個別質問会(1社40分・無料)をご利用いただけます。

定員に達し次第、申込受付を締め切らせていただきます。
当社主催のセミナーは100%返金保証
内容にご不満の場合、理由を問わず返金させていただきます。

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年商数億の停滞を脱し、仕組みで稼ぐ年商10億への変革のプロセスの全てを公開。本当に強いビジネスをつくる、社員と管理者が自主的に働く、すべてを仕組みで回す!


受講する3大メリット


 メリット1.大きくなる事業モデルに変革! 

強い事業をつくり、大きく展開する。その要所を得ることができる。
 

メリット2.社員中心で業務が回る!

管理者・社員を動かす仕組みがわかる。現場を完全に任せることができる。
 

メリット3.高い生産性と高利益体質を実現!

一人あたり1200万円を越える。効率が良いので利益が出やすくなる。

年商数億円の経営の延長に、年商10億円はありません。

現状の取組みのまま続けていても、年商10億円、すなわち、会社をある規模以上にすることはできません。経営自体のやり方を変える必要があります。
 

年商10億円には、絶対に必要となる条件があります。

年商10億円のビジネスモデル、仕組み、組織。それらが何か、それらをどのように作るのか。そして、その時、社長はどのように考え動くべきなのか。
それらを知ることで、次のステージへの飛躍が可能となります。


こんな問題が起きていませんか?


ある規模で成長が止まっている。毎年、不思議と同じような年商規模になる。社員十数名になり、バラバラ感が増している。そして、少し売上が増えると混乱する。
 
社長と一部の優秀な社員しかできない業務がある。その人達は超多忙で、毎日案件対応に追われている。その一方で、多くの社員は指示待ち状態。

 
何かある度に、社員が指示を仰ぎに来る。少しは自分達で考えて欲しい。

 
仕事に人が付く、ではなく、人に仕事が付いている状態。誰かが休むと、その仕事の状況が解らなくなる。そして、誰か辞めると、ノウハウや顧客情報ががっぽり失われる。また、ローテーションも出来ない。

 
新しく人を採用しても戦力化までに時間が掛かる。そして、1,2年という育った頃に辞めていく。その結果、数名の古参社員入社3年未満の社員という歪な組織構成になっている。

 
次の管理者が育たない。少し気の利く社員を、管理者に任命するも殆ど機能していない。今までと変わらずの動きで、名前ばかりの管理職となる。

 
社内で決めたルールや手順などが全然根付かない。少し経つとまた同じ問題が起きる。

 
忙しい割に儲かっていない。
社員一人当たりの生産性が低い。

 
現場作業や日々の対応に追われ、経営者としての仕事をできていない。
これらは、スタッフの能力や意識の問題ではありません。
仕組みや組織ができていないことが原因です。

年商10億円、そして、それを越えその後も成長を続けるためには、絶対に構築が必要な要素があります。
セミナーでは、仕組みでしっかり儲ける事業に変革するために必要な考え方と具体的なステップをお伝えします。上記のような具体的な課題の『原因』と『その解決の糸口』が必ず見つかります。

 
・社長は現場を離れ、経営に専念できるようになります。社員が通常の現場を回す形で、組織で稼ぐ状態にできます。
 
・今まで機能しなかった管理者を機能させることができます。管理者が適切に報告や提案をするようになります。
 
・一部の優秀な社員しかできない業務を組織的に回せるようになります。一人への業務過多や優秀な人材の退職リスクも軽減することができます。
 
・一人当たりの稼ぐ粗利高も1200万を軽く越えることができ、毎年十分な利益が出せるようになります。
 

成長を続けるために必要な要素を構築することができれば、その後もその基盤のうえに安定して年商10億円、20億円と成長を続けることができます。その要素がなければ、一時は盛況でも、永くは続かずに元の規模に戻ることになります。

変革を遂げた社長の声

既存事業を切り捨てて新規市場開拓!
年商10億円も現実味を帯びてきました。

株式会社ヨシダキカイ 代表取締役 吉田眞治様
設備メーカー業・愛知県

株式会社ヨシダキカイ様

“職人社長”のままでは、年商を伸ばすには限界があります。矢田先生のコンサルティングを受けて、私自身も設計や製造業務から離れて、社長業に専念できる状態になっています。

知識や経験が点から線につながり、考え方が大きく変化。
仕組化の必要性とそのやり方を得ました。

株式会社すがコーポレーション 代表取締役 管 聖様
不動産業・熊本県

株式会社すがコーポレーション様

教わったやり方で仕組化を進めたことで、私が方針を伝えるだけで、その方法や動き方などを幹部層が自主的に検討するように変わりました。これは自社にとって、大きな一歩だと感じています。

仕組化を身に付けたことで、今までのような解決に費やしてきた時間や心労は無くなり、経営に使える時間が増えました。

有限会社やまがた 代表取締役 山縣正二郎様
生涯健康支援事業・静岡県

有限会社やまがた様

私は、経営に必要な全体像が掴めたことが何よりも良かったです。それも、最短で得られたと感じています。このコンサルティングの内容は、何年かけてもきっと自力ではたどり着けなかったでしょう。

まったく別分野の事業を立ち上げることになったとしても、0から作っていけるほどの自信と知識が得られました。

株式会社カイト 代表取締役 叶井宏典様
介護事業・千葉県

株式会社カイト様

短期間で年商が2倍になった矢田先生のコンサルには大満足しています。いまの仕組みを回せば、年商10億円は、実現可能だと考えています。

定員に達し次第、申込受付を締め切らせていただきます。
当社主催のセミナーは100%返金保証
内容にご不満の場合、理由を問わず返金させていただきます。

 

受講をお薦めする社長(および経営幹部)の方

・年商数億円事業を、年商10億円以上のステージにあげたい
・家族的な経営を脱し、組織的な経営に変えたい
・現場を離れ、社長として経営に専念したい
・通常の業務を管理者とスタッフで自走させたい
・年商20億円以上あるが、仕組みや組織的に稼げていないと感じる
・社員に活き活き働いてほしい、貢献度の高い社員には報いてあげたい
・複数の事業を展開したい。グループ会社化して、沢山の「社長」を排出したい
 

本セミナー受講ですべての実現が可能です

 

好評につき、これまでに40回以上の開催実績!

専任講師矢田からのメッセージ

本気で会社を大きくしたい、社員が活き活きと働ける会社を作りたいと思っている社長に、当セミナーをお薦めします。
日本の法人の98%が中小零細企業です。これは、それだけこの規模を脱することが難しいことを意味しています。そして、そのまま時間だけが経っていきます。
実際に多くの企業が飛躍を遂げています。年商数億円の会社が3年で年商10億円を越えることも可能です。一時も早く、その経営ノウハウをその手に掴んでください。

主な内容

年商数億円企業では社員1人の一年間の稼ぎは500~700万円、それが年商10億円企業では1200~1500万円になります。現状の経営の延長にそれはありません。
本セミナーに参加すれば、年商10億円事業構築のためのノウハウを手に入れることができます。

 
 
  • 停滞期を抜け、10億ビジネスを実現する3大原則
  • 9割の会社が人海戦術
  • 社長がいなくても回る会社にする5つの重要ポイント
  • 社員教育、経営理念はどっちでもいい
  • 優秀な営業担当、右腕待望・・・は愚の骨頂
  • 年商8億が4年で27億円の事例
  • いまの延長線上に10億は絶対に無い!末の衰退だけ・・

 
  • 今の事業を年商10億ビジネスに大変革するポイント
  • サービス型ビジネスの弱点とその対策
  • 良い商品をつくっても売上は増えない
  • 社員一人当たり粗利高2,000万以上稼ぐために・・・
  • 社長も社員も「がんばる」が大敵! 
  • 一般スタッフが、ガンガン売るための準備
  • 労働分配率?%、販促費?%が目安
  • 工事業・一品型・販促物・ソフト・流通

 
  • 現場を管理者が回す5大急所
  • やる気の現場!やる気に頼らない仕組み
  • コミュニケーション研修・人事制度では何も解決しない
  • 社員が考え、お客様をファンにする営業の仕組み構築3原則
  • 事例:9割非正規!パートが改善!営業利益20%を達成 
  • ・・・が無いとマニュアルは悪疫
  • B to B と B to C、180度違う攻め方

 
  •  社員が活き生き働く重要3大要件
  • 採用した社員を短期で戦力化するために必要な事
  • 仕事を覚えたころに退職、原因と対策は?
  • 完全なる人材育成の自動化
  • 多くの年商数億社長がやっている評価面談制度の間違い
  • 顧客大満足で客単倍増、スタッフ育成のポイント
  • 金をかけてもムダ!応募者多数の会社は「コレ」を押さえている
  • 管理者が名ばかりなら、ここをチェックする

 
  • 社長の指示が末端で翌日には実行定着!5つの急所
  • 現場を卒業した社長が担う次の職務
  • 利益率を倍増するITシステム活用のポイント
  • 5年で10億を実現する新規事業立ち上げの要点とは?
  • この規模で嵌る 倒産の道への勧誘
  • グループ経営や複数事業化を目指すなら・・・
  • 事例:食品メーカー社長の改革のプロセスとその時の大きな失敗
  • 停滞期を抜け、10億ビジネスを実現する3大原則 
  • 9割の会社が人海戦術 
  • 社長がいなくても回る会社にする5つの重要ポイント 
  • 社員教育、経営理念はどっちでもいい
  • 優秀な営業担当、右腕待望・・・は愚の骨頂 
  • 年商8億が4年で27億円の事例
  • いまの延長線上に10億は絶対に無い!末の衰退だけ・・
  • 今の事業を年商10億ビジネスに大変革するポイント
  • サービス型ビジネスの弱点とその対策
  • 良い商品をつくっても売上は増えない
  • 社員一人当たり粗利高2,000万以上稼ぐために・・・
  • 社長も社員も「がんばる」が大敵! 
  • 一般スタッフが、ガンガン売るための準備
  • 労働分配率?%、販促費?%が目安
  • 工事業・一品型・販促物・ソフト・流通
  • 現場を管理者が回す5大急所
  • やる気の現場!やる気に頼らない仕組み
  • コミュニケーション研修・人事制度では何も解決しない
  • 社員が考え、お客様をファンにする営業の仕組み構築3原則
  • 事例:9割非正規!パートが改善!営業利益20%を達成 
  • ・・・が無いとマニュアルは悪疫
  • B to B と B to C、180度違う攻め方
  • 社員が活き生き働く重要3大要件
  • 採用した社員を短期で戦力化するために必要な事
  • 仕事を覚えたころに退職、原因と対策は?
  • 完全なる人材育成の自動化
  • 多くの年商数億社長がやっている評価面談制度の間違い
  • 顧客大満足で客単倍増、スタッフ育成のポイント
  • 金をかけてもムダ!応募者多数の会社は「コレ」を押さえている
  • 管理者が名ばかりなら、ここをチェックする
  • 社長の指示が末端で翌日には実行定着!5つの急所
  • 現場を卒業した社長が担う次の職務
  • 利益率を倍増するITシステム活用のポイント
  • 5年で10億を実現する新規事業立ち上げの要点とは?
  • この規模で嵌る 倒産の道への勧誘
  • グループ経営や複数事業化を目指すなら・・・
  • 事例:食品メーカー社長の改革のプロセスとその時の大きな失敗

セミナー参加者の声

参加者の声

 

当セミナーでは、思い当たる悪い事例が多々登場しました。具体的な改善事例やノウハウの一端をご教示頂きました。しくみをつくり、強みを洗い出し、売上・利益を増やすことにより、社員の笑顔を取り戻したいと思います。社員の能力をもっと信じて、活用できるように取り組みます。 (製造加工業 S様)

 

今後、会社を拡大していく中で、やるべき事また限られた時間で優先すべき事が整理できました。すばらしくためになるセミナーでした。 (システム開発業 I様)

 

訓練と教育の違いについて、現在進行形で取り組んでいることなので理解できて良かったです。スタッフの成長プロセスについても知らなかった観点がありました。学びを早く活用してより強い会社にしたいと思いました。 (飲食業 I様)

 

 

これまで社内で起きた問題、課題をほとんど見透かされ、言い当てられた様な感覚でした。仕組みづくりが大切だとは色々な場所で言われましたが、具体的になぜ必要か、どの手順で、どう構築していくかとても分かり易く教えて頂けたのは初めてでした。 (健康関連メーカー M様)

 

弊社の今後の道しるべを得た気がします。事業設計書の作成からしくみ作り、訓練、教育の流れを是非実行していきたいと思います。 (専門商社 M様)

 

社長の私自身が走り回っている状況で、今日のセミナーの「仕事を食いにいっていること」「ノウハウを捨てている現状」「社員が幸せになっていないから辞めている」「ドツボ3兄弟」など非常に参考になるお話でした。恐れず、切り捨て整理して社員を幸せにできる仕組みを作りたいと思います。(建設業 I様)

 

 

社長の役割が明確になりました。今まで社員の為にと思っていた事が、全く社員の為になっていないと痛感しました。 (不動産業 M様)

 

本で読んだ内容で理解できなかったことがセミナーでの説明と質問でよく理解できた。現場での経験が活かされており、単なる机上論とは違い使える方法が示されていてよかった。経営者としてやるべきこと、欠けていることを再認識できてよかった。 (店舗型サービス業 Y様)

参加者の声

 

 当セミナーでは、思い当たる悪い事例が多々登場しました。具体的な改善事例やノウハウの一端をご教示頂きました。しくみをつくり、強みを洗い出し、売上・利益を増やすことにより、社員の笑顔を取り戻したいと思います。社員の能力をもっと信じて、活用できるように取り組みます。 (製造加工業 S様)

 

今後、会社を拡大していく中で、やるべき事また限られた時間で優先すべき事が整理できました。すばらしくためになるセミナーでした。 (システム開発業 I様)

 

訓練と教育の違いについて、現在進行形で取り組んでいることなので理解できて良かったです。スタッフの成長プロセスについても知らなかった観点がありました。学びを早く活用してより強い会社にしたいと思いました。 (飲食業 I様)

 

 

これまで社内で起きた問題、課題をほとんど見透かされ、言い当てられた様な感覚でした。仕組みづくりが大切だとは色々な場所で言われましたが、具体的になぜ必要か、どの手順で、どう構築していくかとても分かり易く教えて頂けたのは初めてでした。 (健康関連メーカー M様)

 

弊社の今後の道しるべを得た気がします。事業設計書の作成からしくみ作り、訓練、教育の流れを是非実行していきたいと思います。 (専門商社 M様)

 

 

社長の私自身が走り回っている状況で、今日のセミナーの「仕事を食いにいっていること」「ノウハウを捨てている現状」「社員が幸せになっていないから辞めている」「ドツボ3兄弟」など非常に参考になるお話でした。恐れず、切り捨て整理して社員を幸せにできる仕組みを作りたいと思います。(建設業 I様)

 

● 社長の役割が明確になりました。今まで社員の為にと思っていた事が、全く社員の為になっていないと痛感しました。 (不動産業 M様)

 

 

本で読んだ内容で理解できなかったことがセミナーでの説明と質問でよく理解できた。現場での経験が活かされており、単なる机上論とは違い使える方法が示されていてよかった。経営者としてやるべきこと、欠けていることを再認識できてよかった。 (店舗型サービス業 Y様)

定員に達し次第、申込受付を締め切らせていただきます。
当社主催のセミナーは100%返金保証
内容にご不満の場合、理由を問わず返金させていただきます。

 
よくあるご質問

Q:書籍「社長が3か月不在でも、仕組みで稼ぐ、年商10億円ビジネスのつくり方」(他2冊)の内容と同じではないのですか?

 
A:セミナーでは、紙面の制約から掲載できなかった内容を中心に、より深くご理解いただくためのお話をさせていただきます。事業変革の実際の考え方と手順、社員への展開の方法、宣伝広告費や営業一人当りの予算の考え方 など。
 また、書籍と異なる変革事例を「現場感たっぷりな内容」で、準備しております。
書籍を読んだ上でご参加された方々からも、「より深いところまで理解できた」「実践のイメージが持てた」「即変革しようと勇気が持てました」と感想をいただいております。
 また、下部の申込みフォームに「書籍を読んでの感想」や「自社の課題」など、ぜひご記入ください。箇条書きで充分です。セミナーでは、可能なかぎり、その回答や参考になりそうな事例でお話をさせていただきます。
 
 

Q:書籍を読みましたが、セミナーは参加した方がいいでしょうか?

 
A:書籍をお読みいただき、コンサルティングの導入を検討したいという方は、直接「個別相談」にお申し込みをお願い致します。御社の今後の成長戦略への進言およびコンサルティングの導入、幹部の巻き込み方などを、中心にお話をさせていただきます。
 また、相談会には、経営幹部の方の参加も可能です。
 
 

Q:年商1億未満ですが、セミナーを受講しても大丈夫でしょうか?

 
A:当社は、年商数億円の段階で、年商10億円を狙う経営(ビジネス&仕組みづくり)をされることを進言しております。
 年商10億円を目指したい、仕組みで稼ぎたい、組織で回したいなど明確な目標を持っていらっしゃる方は、年商や規模に関わらずご受講いただければと思います。
 実際に小規模の企業様も多数参加されており、自社が今どこで止まっているのか、これから自社がやるべきことが分かったという声を多くいただいております。これから起業される方、新規ビジネスの立ち上げの担当者の方も参加をお待ちしております。

Q:書籍「社長が3か月不在でも、仕組みで稼ぐ、年商10億円ビジネスのつくり方」(他2冊)の内容と同じではないのですか?
 
A:セミナーでは、紙面の制約から掲載できなかった内容を中心に、より深くご理解いただくためのお話をさせていただきます。事業変革の実際の考え方と手順、社員への展開の方法、宣伝広告費や営業一人当りの予算の考え方 など。
 また、書籍と異なる変革事例を「現場感たっぷりな内容」で、準備しております。
書籍を読んだ上でご参加された方々からも、「より深いところまで理解できた」「実践のイメージが持てた」「即変革しようと勇気が持てました」と感想をいただいております。
 また、下部の申込みフォームに「書籍を読んでの感想」や「自社の課題」など、ぜひご記入ください。箇条書きで充分です。セミナーでは、可能なかぎり、その回答や参考になりそうな事例でお話をさせていただきます。
 
 
Q:書籍を読みましたが、セミナーは参加した方がいいでしょうか?
 
A:書籍をお読みいただき、コンサルティングの導入を検討したいという方は、直接「個別相談」にお申し込みをお願い致します。御社の今後の成長戦略への進言およびコンサルティングの導入、幹部の巻き込み方などを、中心にお話をさせていただきます。
 また、相談会には、経営幹部の方の参加も可能です。
 
 
Q:年商1億未満ですが、セミナーを受講しても大丈夫でしょうか?
 
A:当社は、年商数億円の段階で、年商10億円を狙う経営(ビジネス&仕組みづくり)をされることを進言しております。
 年商10億円を目指したい、仕組みで稼ぎたい、組織で回したいなど明確な目標を持っていらっしゃる方は、年商や規模に関わらずご受講いただければと思います。
 実際に小規模の企業様も多数参加されており、自社が今どこで止まっているのか、これから自社がやるべきことが分かったという声を多くいただいております。これから起業される方、新規ビジネスの立ち上げの担当者の方も参加をお待ちしております。

講師 / 矢田祐二
  「大手企業と中小企業の違いは何か」、大手ゼネコン時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ21年以上。500社以上の実務コンサルティング指導により、その原理原則を体系化したのが10億事業構築コンサルティング。直近5年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は50社以上。
 
 世の中には年商数億の会社は数多くあります、そして、年商数十億の会社も少なからずあります。その成長の過程に、大きく経営のやり方を変える必要があります。しかし、その過程を知る人は多くはありません、そこで働く社員はもちろんのこと、その数十億企業の社長でさえ自覚しないケースがほとんどです。
 
 矢田は、その過程に原則があることを見つけ、明確に体系化することができました。明確に数億の企業が年商10億を越え、数十億に成長する原則とそのノウハウを提供することができます。

 「大手企業と中小企業の違いは何か」、大手ゼネコン時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ21年以上。500社以上の実務コンサルティング指導により、その原理原則を体系化したのが10億事業構築コンサルティング。直近5年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は50社以上。
 
 世の中には年商数億の会社は数多くあります、そして、年商数十億の会社も少なからずあります。その成長の過程に、大きく経営のやり方を変える必要があります。しかし、その過程を知る人は多くはありません、そこで働く社員はもちろんのこと、その数十億企業の社長でさえ自覚しないケースがほとんどです。
 
 矢田は、その過程に原則があることを見つけ、明確に体系化することができました。明確に数億の企業が年商10億を越え、数十億に成長する原則とそのノウハウを提供することができます。

◆講師プロフィール


 数億円規模の事業を、年商10億円、20億円の事業に成長させた実績を多く持つ。数億円で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと高い評価を得ている。
 
 理工系大学卒業後、大手ゼネコンに入社。施工管理として、工程や品質の管理、組織の運営などを専門とする。
また、改善業務をきっかけにチーム理論や経営の研究を開始。その後、2002年に独立、その後21年間、一貫して中小企業の経営や事業構築の指導に携わる。

◆講師の著書


 最新刊 
3年で10億円を突破! 数億社長のための自動的に人が育って、事業が成長する仕組みのつくり方

3年で10億円を突破! 数億社長のための自動的に人が育って、事業が成長する仕組みのつくり方

発売後即重版
Amazonランキング「経営学」1位獲得

 書籍 
年商10億円ビジネスを実現する、最速成長サイクルのつくり方

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発売から3年で9刷
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社長が3か月不在でも、仕組みで稼ぐ、年商10億円ビジネスのつくり方 

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大好評21刷
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 小冊子 
社長が3か月不在でも、仕組みでしっかり回って儲かる 年商10億ビジネスをつくる3大ポイント

社長が3か月不在でも、仕組みでしっかり回って儲かる 年商10億ビジネスをつくる3大ポイント

年商10億ビジネスを築くための具体ポイントを、分かりやすくまとめています。

定員に達し次第、申込受付を締め切らせていただきます。
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開催概要・お申し込み
 
 日時 随時受付中
会場 オンデマンド配信
オンラインセミナーを収録した動画(約2時間)を、決済後すぐにご視聴いただけるオンデマンドセミナーです。
※ログインまたは会員登録(メールアドレス、パスワード)にて視聴いただけます。
視聴可能時間

3日間(72時間) ※期間中は何度でもご視聴いただけます。

料金 20,000円(税込)/1名様 
※テキスト(PDF)もご用意しております。
受講特典 オンライン個別質問会(1社40分・無料)をご利用いただけます。
セミナーに関するご質問等、お受けします。
決済方法 クレジットカード決済(Visa、Master、Amex)
ペイパル決済、Amazonpay
主催 株式会社ワイズサービス・コンサルティング
 
日時
随時受付中
会場
オンデマンド配信
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視聴可能時間

3日間(72時間) ※期間中は何度でもご視聴いただけます。

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決済方法
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主催
株式会社ワイズサービス・コンサルティング
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お問い合わせ先
株式会社ワイズサービス・コンサルティング
東京都中央区銀座6-14-8-4F
contact@ys-s.net
TEL:03-6869-0430 / FAX:03-6869-8278
担当:鈴木

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