焦りは「やるべきことは解っているのに、動けていない」ところに生まれます。
「やりたいことはある」、「やったほうが良いことも解っている」しかし、それに着手できていないのです。動けていないのです。
そこに自覚があります。そこで自責の念が生まれ、焦燥感が増していきます。
 
これは、意識が高い社長ほど陥りやすい状況です。しかもこの状態が続くと、焦りが疲労を呼び、その疲労がまた動きを止めるという典型的な負のスパイラルを生み出します。
 
この状況を受け入れてはいけません。何としても抜け出す必要があるのです。

この状態を打破するには、次の３つの行動が必要です。
 
その① やるべきことを明確にする
やるべきことを「すべてやろう」と思うと、余計に動けなくなります。
まずは“本当に向き合うべきこと”を決めることが必要です。
 
本当にやるべきことを決める、そして、順番を決めましょう。
それが「３つ」であってはいけません。それは「一つ」です。今は手を付けないことを明確にし、「まずはこの一つをクリアする」と割り切るのです。
 
その②　紙に書いてまとめる
くどいようですが、ここでも同じことをお伝えします。「文字にする」ことです。頭の中で考えているだけでは、整理されません。脳内のモヤモヤは、書き出すことでカタチになり、気持ちは驚くほど軽くなります。
 
逆に言えば、「文字にしない」限り、頭がすっきりすることも、気持ちが落ち着くこともないのです。そして結局、焦りに何度も襲われ、また迷いに嵌ることになるのです。
 
その③　少しでも時間をつくり、手をつける
焦りを断ち切るカギは、「少しでも動く」ことです。1行書く、1スライドを作る、1人にアポをとる――それだけで、心のざわつきは不思議と落ち着きます。「動き出せた」という事実が、安心感と自信を生みます。
 
そのためには、「やる時間」を先に確保することです。週に１回でも、２回でも構いません。予定に「経営の時間」を入れてください。できれば、『朝』が良いでしょう。
 
現場が忙しいほど、時間は勝手には生まれません。そして、時間は何者かにより盗まれていきます。だからこそ、意図的にその時間を“奪い取る”必要があります。まさに奪い取るのです。まずは、その最初の『勝利』を得ることが必要です。

「忙しいからできない」を理由にしていると、半年、１年はあっという間に過ぎていきます。会社の何かが変えられなければ、未来も変わらないのです。
 
会社を変えるには、まず社長自身が「手をつけること」しかないのです。
これに異論を唱える人はいないでしょう。スタートは、いつだって「社長」からしか始まらないのです。
 
そのときに完璧を求めてはいけません。むしろ、完璧主義こそが社長の動きを止める元凶になりかねません。
 
大事なのは、今日、今週、一つでも『勝利』することです。
完了ではなく着手。成果ではなく小さな行動です。
 
その１つの“動いた事実”が、焦りの連鎖を断ち切り、流れを変え始めるのです。

社長が「やるべきことを決め、手をつける」このサイクルは、そのまま組織にも当てはまります。
 
強い組織とは、「やるべきことが明確」であり、それに対して「実際に手が付けられている
」のです。逆に、ダメな組織とは「やるべきことが曖昧」であり、「実行もされない」のです。
 
前者は、どんどん変わっていき、どんどん成長していきます。後者は、やはり何も変わらず、組織は疲弊していきます。
 
その第一歩として、社長自身がそのサイクルを獲得する必要があります。それから組織でのそれを獲得することに移るのです。この順番しかありません。

事業家は必ず「忙しい」を経験します。顧客との打合せ、見積もり作成、そして、実際の施工まで。そして、社員同士のいざこざ。
 
そこでの動きで、その後の事業家人生が変わってきます。
やるべきことを決め、それに手をつけるという勝利を、一年間に何日得たかで決まるのです。３６５日のうちゼロ勝ではやはり何も変わりません。３６５日の半分でも勝てれば、人生の成功者に間違いなくなれるのです。
 
そのためにも、今日、明日にまずは一勝することです。そして、その勝てた日を一つ一つ増やしていくのです。
 
私は、冒頭のＮ社長に下記の提言をしました。
「近日中にミーティングを設けましょう。そして、そこで今やるべきことを明確にしましょう。」
その時に人のサポートを受けることも非常に有効です。
 
このステージで「忙しい」を理由にし、手をつけなければ何も変わりません。
「一勝」でもしなければ、この状況が良くなることは絶対に無いのです。そして、月に「数勝」はしないと、会社として先に進めることもできないのです。
やるべき一つは解っています。そうであれば、なんとか時間を捻り出すのです。

そこに必要なのは「完璧なプラン」や「大きな決断」ではありません。
まずは、今日という日の『勝利』なのです。
 
たった５分でいい。机に向かい、ノートを開いて、いま思っていることを書き出してみてください。頭の中のことを「文字にする」こと。それだけで、焦りは「動き出せそう」という気持ちに変わります。それこそが『最初の一勝』になるのです。
 
思考を整理する時間が持てると、不思議と「動いてみよう」という気持ちが芽生えてきます。そしてその一歩が、社長自身を、会社を、そして未来を前に進めてくれることになるのです。
 
 
お勧めの関連記事
No.１６６：職人社長のリスクは、経営に関する「客観性」を失うこと。成功する経営者が「客観性」を得るために取り入れている最大の手とは！？
https://www.yssc.jp/column/column166.html
 
No.４５２：そう簡単に、会社を売却することを考えないでください。
https://www.yssc.jp/column/column452.html