仕組化のために、マニュアル類を整備していくことは大変なことです。

特に職人社長は、自分自身が日銭を稼がなければいけませんから、
それらに手を付ける時間が取れません。

文章を書いたことがある人は解ると思いますが、2時間集中してA４用紙１、２枚がやっとできるぐらい、書面化することは時間がかかるものです。

特に新規事業立ち上げのコンサルティングをおこなっていると、
その大変さから、社長やその社員から『やりながら作っていけばいいですよね』という意見が出るようになります。

矢田は、それに対し、NOを出します。

『ダメです。
いざ客を集めサービスを回しだしたら、なおさらつくる時間が取れなくなります。

それに、その１サイクルのサービスの提供を、『マニュアルをつくったうえで、進めながら修正する』のと『作成しながら、進める』のでは、その１サイクル後の完成度に大きな差ができます。
 
また、あるレベルまで完成するのに時間がかかり遅れるだけです。

いまが正念場です、頑張りましょう』

また、それ以外にこういう理由もあります。
（本当の理由はこちらにあります。）

●仕組みができていないのに、作業主体の社員を入れては、かえって混乱するだけ。

仕組み作りは、社長とごくわずかな考えられる社員とともに行い、
その仕組みが出来上がってから、作業主体の社員をその仕組みに乗せていきます。

そして、その仕組みに乗せた社員の動きや業務の流れを見て、
マニュアルの改善や新設を行っていきます。

社員を仕組みに乗せる、という発想が必要になります。

この仕組みができていないうちに、作業主体の社員を採用しても機能しません。
また、全社的に展開をしたりすると、大きな混乱を招くことになります。

よくできた仕組みがあるから社員は機能的に動けるのです、
よくできた仕組みがなければ社員は「補佐的業務」「指示待ち」になります。

仕組みがあるから、たくさん受注し売上を上げ、また、人員を補充できます。
仕組みがなければ、たくさん受注しても社長が忙しくなる、人員を入れても混乱するだけ。
 
今年は、いまの職人仕事に忙殺される毎日を脱するためのスタートの年にしてください。

今年の抱負は、ずばり「仕組み！」