コンサルティングについて
ために、絶対に必要となる
「組織としてガンガン売る仕組み」 と
「組織として安定してサービスを提供する仕組み」そして
「毎期毎期確実に強靭になる成長のサイクル」を構築します。
本プログラムにより、年商数億の事業を、社長は現場を離れ、管理者と社員が活躍する、仕組みと組織で稼ぐ年商１０億事業に変えることができます。
本コンサルティングは、「年商数億」、「新規事業の立ち上げ」、「複数の事業を持っているが各事業が自走していない」、「社長が現場を離れられない企業」向けのコンサルティングです。
次に目指すは、「年商10億以上に成長する事業」、「組織で稼ぐ」、「社員が活躍する」、「会社のステージアップ」です。
１０億事業に必要な要素をひとつひとつ構築することにより、確実に事業と組織を成長させることができます。
▶コンサルティングの特徴はこちらをご覧ください
A．本体コア社員＋数名、各構成員（パートを含む）が
給与の３倍、総粗利高３億稼ぐ事業を構築する：事業戦略
（ビジネスモデル）
B．集客から販売、リピート化までの仕組みがあること
：マーケティング
C．狙った質のサービスを量産する仕組みがあること：量産化
D．組織として毎期確実に成長するサイクルと、
獲得したノウハウを蓄積し、全社展開する仕組みを持つこと
E．人的資源の調達力と短期戦力化力
（採用したスタッフですぐに稼げる）
この５大要素を構築します。
コンサルティングの特徴（進め方）
- 体系化されたノウハウ（構築の順番）があり、ひとつひとつ構築を行います。
- コンサルティングブック、検討や纏めるためにフォームシートおよび、実際の他社のサンプルを使用しレクチャーを行います。その後、個別の事情（業界・課題）を加えたうえでのディスカッションをします。
- 課題として、自社内での検討やフォームシートへのまとめなどをお願いします。まとめる時間をしっかりつくることにより、ひとつひとつ構築が確実に進みます。また、自社内での検討により幹部を巻き込むことができます。
- メールにて送付頂き、すぐに添削指導します。
《 具体的なコンサルティングのステップ 》
◆仕組みで集め・仕組みで売る
| ステップ1 |
１０億事業への全体構想
・１０億５大要素（仕組み）の有無の確認 |
|---|---|
| ステップ2 |
勝てるビジネスモデル：現事業の１０億変革
・高粗利かつ拡張性のある事業への変換ステップ |
| ステップ3 |
１０億マーケティング：顧客開拓の仕組み
・仕組みで集客・販売を自動化する |
◆成長し続ける組織
| ステップ4 |
決定した方針とスピードで事業を成長させる
・社長の決定をスピード実行実現する組織 |
|---|---|
| ステップ5 |
実行・管理者を巻き込み機能させる
・指示－実行－チェック－修正のサイクル構築 |
| ステップ6 |
集客からリピート化の一連の仕組化
・１０億組織の縦と横の流れを設計する |
◆安定したサービスを仕組みでつくる
| ステップ7 |
量産：業務の流れ、属人的な業務をチーム業務にする
・横：部門間のスムーズな業務リレーの設計 |
|---|---|
| ステップ8 |
個人プレーを、組織プレーに変える
・１０億分のサービスを提供する量産設計 |
| ステップ9 |
成長組織：獲得したノウハウ・ルールを展開し蓄積する
・採用⇒戦力化⇒管理者登用の成長の大枠設計 |
◆人材の短期戦力化（収益化）
| ステップ10 |
人材採用力アップと短期戦力化の仕組み
・確実な戦力化と自動サイクル：学校方式 |
|---|
◆今後の課題予測と次の大きな展開
| ステップ11 |
自走から次の飛躍へ、２０億、４０億
・成長を続ける社長と停滞する社長の比較 |
|---|
契約体系
１０億事業に必要な要素を、一つひとつのステップを踏むことで、確実に構築が進むようにプログラムを組んでいます。
- 代表の矢田が直接訪問し指導をさせていただきます。
（１回２時間の訪問） - 各回、もっとも重要な本質的な考え方を説明させていただきます。
- そして、質問や簡単な意見交換を実施。御社に合わせたアドバイスを行います。
- 製作の役割分担およびスケジュールを確認します。
- 次回までにしっかり課題への取組をお願いします。
課題に対し添削指導を行います。
【契約内容】コンサルティング名：１０億事業構築コンサルティング
- １式 ２４0万円（税別）
- 対象：決定権者（参加は最大３名まで、幹部や部長の参加も可能です） 内部構築（ステップ７から１０）では、関与するメンバーを増やすことにより実行力を高めることができます。ご相談ください。
- コンサルティングブック＋事業設計書（完成資料用）の２冊セット
- 全訪問１１回（各回２時間）＋メール指導
- 一括または４回での分割での支払い
- 別途交通費（遠方の場合、宿泊費がかかります）
個別相談
御社の方向性の確認、課題の明確化、コンサルティング内容や導入等のご相談を承ります。課題の明確化のために「１０億事業の要素チェック表」を使用します。
場所 ： 当社（東京 または 御社）
料金 ： 2時間まで８万円（税別、交通費別途）
※コンサルティングについてのお問い合わせは、
お電話またはメールで随時承ります（無料）
内容 ： コンサルティング後のフォローコンサルティング
セミナーを受けての疑問等の解消
コンサルティング導入の検討 等
※事前にご準備いただく書類（課題表、計画書など有るモノ）をご連絡させていただきます。
日時はスケジュールを調整させていただきます。
フォームに希望等を記入いただければ、短期間に調整が可能です。
社内セミナープラン
代表の矢田が、御社に訪問し10億事業構築の根本的な考え方をお伝えするミニセミナー。「セミナーの日程が合わない」「経営幹部も同席のうえで話を聴きたい」「役員内で検討したい」という方、ご利用ください。
内容 ： 個別訪問によるミニセミナー
時間 ： 3時間（初回のみ限定）
料金 ： １4万円（税別、資料代込）、交通費（宿泊費）実費
対象 ： 社長および経営幹部（５名まで）
資料 ： 当社主催セミナーのテキストおよび配布資料と同じ
日時はスケジュールを調整させていただきます。
フォームに希望等を記入いただければ、短期間に調整が可能です。
コンサルティングのお申し込み
お申込みフォームに、コンサルティングの希望の意向、現状の課題などを記入ください。箇条書きだけでも十分です。
確認後、数日以内にメールまたは電話でご連絡をさせていただきます。面談の日時を調整させていただきます。
★コンサルティング申込みの前に、有料相談（２時間）または、セミナー受講が条件となります。１０億事業構築のための、大枠での考え方や自社の経営の方針とイメージが合致したうえで、コンサルティングを実施することで効果を最大化できます。
コンサルティング導入を前提とした打ち合わせをさせていただきます。スケジュール上すぐに取り掛かりが難しいと予測される際には、その旨（開始可能時期）をお伝えさえていただきます。契約内容等ご確認いただいたうえでの本契約となります。
以下のお申込みフォームに必要事項をご記入の上、「送信内容を確認する」ボタンをクリックしてください。
『 年商１０億事業構築メルマガ 』
無料メールマガジン登録
人気コラム ランキング
｜Contact
メールでのお問合せは24時間受け付けております。お気軽にご連絡ください。
株式会社
ワイズサービス・コンサルティング
〒104-0061
東京都中央区銀座1-13-1 4F
TEL: 03-6869-8387
FAX: 03-6869-8278