新人の教えるためのマニュアル、もちろん、それもあります。
しかし、それはマニュアルの役割の一つにすぎません。それも極小さな。
 
マニュアルは、社員に読ませるためにつくるのではありません。
会社を守り、会社を大きくし、会社を進化させるためにつくるものです。

人が人に仕事を教える時、１００％を伝えることはできません。
 
例えば、あるベテラン社員が、その仕事について１００の知識を持っているとします。
その人が、新しく入った社員に仕事を教えます。
では、その１００の知識のうち、どれだけ伝わるでしょうか。
１００％はありません。８０％も伝わらないでしょう。
 
本人にとって当たり前になっていることは、わざわざ説明しません。
長年の経験から身につけた判断基準も、本人の頭の中に入ったままです。
 
なぜ、その順番でやるのか。どこを見て判断するのか。どこまでなら自分で判断してよいのか。
こうしたことは、言語化しなければ伝わりません。
それ以上に、文章化しないと【共通認識】にならないのです。
 
仮に１００の知識のうち、８０が伝わったとします。そして、その社員が数年後、次の新人に仕事を教えます。その時、８０がそのまま伝わることはありません。
８０が６０になります。そして次は６０が４０になります。

人から人へ教えるだけでは、会社の知識は確実に劣化していくのです。
 
しかも、人は辞めます。ベテラン社員が退職すれば、その人の頭の中にしかなかった知識や経験も、一緒に会社からなくなります。
何年、何十年とかけて蓄積したものが、人の退職とともに消えてしまうのです。
 
これほど恐ろしいことはありません。
会社の知識は、個人の頭の中ではなく、会社に残さなければなりません。
 
言語化する。基準にする。誰でも確認できる状態にする。
そのために、マニュアルが必要なのです。
会社を守るためのマニュアルが必要なのです。

そして、会社を大きくするためにも、マニュアルが必要です。
 
会社を大きくするとは、仕事を量産することです。
営業を量産する。施工管理を量産する。事務を量産する。そして管理者を量産する。
 
今、一人の優秀な社員ができている仕事を、二人、三人、五人、十人とできるようにしていく。それが、会社を大きくするということです。
 
ところが、その仕事のやり方が、その人の頭の中にしかなければ、当然、量産できません。
 
一人目が二人目に教え、二人目が三人目に教える。
これを繰り返せば、先ほど説明した通り、伝わる内容はどんどん減っていきます。
 
しかも、教える人によって内容も変わります。
Ａさんはこう教える。Ｂさんは違うやり方を教える。Ｃさんは、自分なりに省略して教えます
 
拠点が一つのうちは、それでも何とか回るかもしれません。
しかし、営業所を二つ、三つと増やしていけば、そうはいきません。
 
東京ではこのやり方。大阪では別のやり方。名古屋では、また違うやり方となります。

これでは、会社として同じ品質を保つことができません。
会社を大きくするとは、優秀な人を増やすことではありません。
同じ仕事を、同じ品質で再現できるようにすることです。
 
そのためには、仕事のやり方を言語化し、会社の標準として残しておく必要があります。
マニュアルとは、仕事をコピーするための原本です。
 
原本があるから、同じものを何度でもつくることができます。
原本がなければ、その都度、人から人へ伝えるしかありません。
それでは、量産になりません。
 
年商３億の会社を、５億、１０億へと展開していくためには、仕事そのものをコピーできる状態にする必要があります。
 
だから、会社を大きくしたければ、マニュアルが必要なのです。

マニュアルには、もう一つ重要な役割があります。
それは『業務改善』です。
 
会社は、今のやり方をそのまま続ければよいわけではありません。
もっと早くできないか。ミスを減らせないか。生産性を上げられないか。お客様に、もっと喜んでもらえないか。
 
常に、仕事の質を高めていく必要があります。
しかし、改善するためには、まず基準が必要です。
 
全員が同じ１００の仕事を共有している。その状態であれば、「この１００を、どう１１０にするか」という議論ができます。
 
ところが、Ａさんは８０。Ｂさんは６０。Ｃさんは４０。なのです。
 
しかも、それぞれが自分なりのやり方で仕事をしている。何が正しいやり方なのかも、言語化されていない。そんな状態なのです。

この状態で、「みんなで業務改善をしよう」と言っても、うまくいきません。
改善のスタート地点がバラバラなのです。
 
ある人は８０から考える。ある人は６０から考える。ある人は４０から考える。
これでは、改善の議論そのものが噛み合いません。
そして、その本人も自分が知らないことが多い、自分が合っているか自信が無いのです。
 
まず、会社としての１００を決めることです。
そして、その１００を全員で共有することす。
・・・実は、仕組みとはこっちのことを指します。マニュアルは仕組みでは無いのです。
 
その上で、１００を１０１にする。１０５にする。１１０にする。
これが業務改善です。
 
今の仕事が言語化されていなければ、改善は積み上がりません。
せっかく良いやり方が生まれても、その人だけのものになり、また消えていきます。
 
改善とは、個人の工夫ではありません。
会社の基準を書き換えていくことです。
 
だから、仕事の質を高め続けるためにも、マニュアルが必要なのです。

マニュアルが会社の基軸となります。
 
会社を守るためにマニュアルが必要です。
会社を大きくするためにマニュアルが必要です。
そして、
会社をより良くするためにマニュアルが必要なのです。
 
マニュアルは、社員が読むか、読まないかというレベルの存在ではありません。
ましてや、現場からの「めんどくさい」に社長がなびいていてはダメなのです。
 
マニュアルを基軸にして、仕組みはつくられます。
マニュアルを基軸にして、会社の連続性がつくられるのです。
 
 
お勧めの関連記事
No.１４９：マニュアルを作ったけど、更新されない。・・・マニュアル導入で失敗する会社に、絶対的に欠ける視点とは？
https://www.yssc.jp/column/column149.html
 
No.２２６：優秀な人材は「元」から優秀。その優秀な社員を活かす会社の絶対条件とは？
https://www.yssc.jp/column/column226.html