年商10億事業構築のコンサルティング

1.職人型事業を脱し、年商10億に成る事業モデルへ変革する。
2.それぞれの部門が自主的に動く、分業の仕組みをつくる。
3.年商10億、20億への成長サイクルを回す組織をつくる。
本コンサルティングで、確実に、社長も会社も次のステージに進めます。

最新トピックス

最新トピックス

 
4月13日セミナー開催

 2021/4/14 

オンライン「儲かる10億ビジネス5大戦略セミナー」を開催いたしました。

4月13日(火)オンラインにて「儲かる10億ビジネス5大戦略セミナー」を開催しました。ご参加いただいた皆様、ありがとうございました。


 2021/2/4 
 
儲かる10億ビジネス5大戦略セミナー

 

東京・「儲かる10億ビジネス5大戦略セミナー」を開催いたしました。

2月3日(水)「儲かる10億ビジネス5大戦略セミナー」を開催しました。会場では、新型コロナウィルス感染拡大防止対策として、1テーブルに1名ご着席いただき、テーブルの間隔を空けるなど対応させていただきました。ご参加いただいた皆様、誠にありがとうございました。 
 
 
 2021/1/5 
 
1月5日、日本経済新聞に書籍案内掲載

 

日本経済新聞に、書籍の案内が掲載されました

1月5日、弊社代表 矢田の著書『社長が3か月不在でも、仕組みで稼ぐ、年商10億円ビジネスのつくり方』が、日本経済新聞に掲載されました。
書籍の購入はこちら ≫≫≫ アマゾンサイトへ
 
 

 2020/12/22 
 
推薦の声-製造・技術開発コンサルティング業 H様

 

推薦の声をいただきました。

アルナチュリア株式会社様より推薦の声をいただきました。
『コンサルティングを通して私自身の考え方が大きく入れ替わり、全く違う視座で会社や事業を見る事ができるようになりました。』
 
 
 
 2020/12/4 
 
日経トップリーダー(2020年11月号)に書籍案内掲載

 

東京・「儲かる10億ビジネス5大戦略セミナー」を開催いたしました。

12月3日(木)「儲かる10億ビジネス5大戦略セミナー」を開催しました。会場では、新型コロナウィルス感染拡大防止対策として、1テーブルに1社ご着席いただき、テーブルの間隔を空けるなど対応させていただきました。ご参加いただいた皆様、誠にありがとうございました。 
 
  

コンサルティングの導入を検討されている方へ

コンサルティングのお申し込みを検討されている方、今後の事業方針など具体的に相談されたい方は、まずは個別相談会へお申し込みください。
相談会では、御社の課題の明確化、御社が取り組む方向性の確認、コンサルティングの内容や導入等のご相談を承ります。
個別相談会の日程:【2021年6月以降】
 

 

コンサルティングの開始時期についてご案内

新規コンサルティングのお申し込みは随時受け付けておりますが、現在多数のコンサルティングのお申し込みをいただいており、お待ちいただいている状態でございます。
ご迷惑おかけしまして申し訳ございませんが、ご理解の程宜しくお願い致します。
コンサルティングの開始時期:【2021年8月以降】
 

次回開催予定セミナー

次回開催予定セミナー

 東京開催   2021年6月23日(水)
社長が3ヶ月不在でも仕組みで稼ぐ、
儲かる10億ビジネス5大戦略セミナー 

 
年商数億の事業を、年商10億に変えるためには、具体的にどう考え、何から手を付ければいいのか、事例沢山でその構築の秘訣を公開します。
参加者からは「根本的な考え方が変わった」大絶賛のセミナー。完全返金保証付
 
日 時:2021年6月23日(水)13時00分-17時00分
会 場:東京国際フォーラム G508
 

 受付開始 

 

 東京開催   2021年6月23日(水)
社長が3ヶ月不在でも仕組みで稼ぐ、儲かる10億ビジネス5大戦略セミナー 《受付開始》 


年商数億の事業を、年商10億に変えるためには、具体的にどう考え、何から手を付ければいいのか、事例沢山でその構築の秘訣を公開します。
参加者からは「根本的な考え方が変わった」大絶賛のセミナー。完全返金保証付
 
日 時:2021年6月23日(水)13時00分-17時00分
会 場:東京国際フォーラム G508
 

 

最新コラム

最新コラム

 

  №341   2021/4/14 

『売上げが落ちた時に、社長自らチェックする2つのこととは?面談がつまらないと感じたエピソードと共に。』

「ありがとうございました。頑張ってやってみます。」
面談の最後に、S社長は元気に言いました。
 


  №340  2021/4/7 

多くの会社は、人材育成はできません。それは、あるべきものが無いからです。 

N社は、社員数15名の年商3億円のシステム会社です。お互い不慣れなオンラインでの面談のため、開始…


  №339   2021/3/31 

革新に失敗する社長の3つの特徴 

当社には、『革新』を目的に多くの方が来られます。そして、その方の8割は、その目的を成し遂げられま…


 
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