マニュアルが現場で使われない理由は、主に三つあります。
 
１．社長（または一部の優秀な社員）が作ってしまう
その結果、社員にとってそのマニュアルが「自分ごと」になっていません。また、そのマニュアルは「上から降ってきた指示書」になります。上から降ってきた“指示書”に見えてしまうのです。
 
自分で作っていないから、理解も出来ていなければ、使う気も起きないのです。
 
２．文字が多すぎる
「読みにくい」と言われ、つい削ってしまいたくなるものですが、削ってはいけません。マニュアルとは、本来“ノウハウの集積”であり、会社としてのその業務のナレッジの最高峰です。情報が多くて当然であり、薄い冊子で済むわけがありません。

ただし、誰かに教えるための資料として使うなら、別途テキストを用意すべきです。
マニュアルとテキストは、まったく別のものです。
 
マニュアル：業務の標準・ノウハウの共有。そのための「業務全体の網羅」と「深く細かい記述」
テキスト：教育・習得のサポート。そのための「要点整理」、「理解しやすい構成」
この違いを混同してはいけません。
 
３．マニュアルを日常的に使うものだと誤解している
マニュアルは、毎日開くものではありません。
以下のような“特定の場面”で使うのが基本です。
・新人に業務を教える
・業務のやり方を見返す
・改善のアイディアや課題を書き込む
 
つまり「使われない」のではなく、そもそも「使われるべき場面が設計されていない（間違っている）」だけなのです。

当然ですが、マニュアルを作るだけでは意味がありません。
むしろ、本当の勝負はその後にあります。使われなければ、どれだけ立派でもそれは“仕組みではない”のです。
そのため、当社のコンサルティングでは、次の２点に注力します。
 
１．導入プロセスの設計
社長が一人で作ってはいけません。いかに現場を巻き込み、作成プロセスに参画させるか。「自分たちのやり方を、自分たちで言語化する」──
だからこそ参画意識も芽生え、その後の「そのやり方の定着」から「マニュアルの活用」に繋がってくるのです。
 
２．運用の仕組みづくり
どの場面でマニュアルが使われるか、それをしっかり設計します。
そのマニュアルは大きくは以下のシーンで活用されることになります。
・ＰＤＣＡを回す、その中の業務改善の場。
・新人に教える、そのテキストとして。
・日常業務のなかでのアイディアや課題の集積（メモ）
 
マニュアルとは、「完成して配るもの」ではなく、「業務が常に進化するための土台」なのです。書いたら終わりではなく、使って育てることが前提なのです。
逆を言えば、マニュアルが無ければ、業務を改善したり、アイディアを集積したりは出来ないということです。

マニュアルの目的は、「業務の見える化」ではありません。
ましてや「現場にやらせるための指示書」でもありません。
 
本当の目的は、「自分たちで改善できるようにすること」にあるのです。

・社員が関わり、自分ごとになっていること
・活用する場面が設計されていること
・そのための仕組み（ＰＤＣＡ・業務改善・新人育成など）の仕組みが回っていること
 
この三つが揃ってこそ、マニュアルは“生きた道具”になります。
 
ゴールはその作成でも導入でもありません。
「運用されている状態」こそが、マニュアルという仕組みの完成形なのです。
 
 
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