今週の提言『年商１０億への経営』
№540 2025/5/14
『「依存型社員」はなぜ発生するのか──そうならないための“社長の指針”』
建設業を営むＫ社は、年商８億円、社員数３０名の会社です。
業績は一見安定しているものの、実態は停滞気味で、会社全体に覇気がありません。
Ｋ社長が新しい取組みを始めようとすると、社員からは決まってこんな声が返ってきます。「どうすればいいですか？」「具体的に何をやればいいんですか？」
その態度には、どこか“抵抗感”がにじんでいます。…
コラム一覧
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№538 2025/4/16
社長は社内の全てにイメージをつくれ。そして、ブランディングでトコトン強化せよ。
先週、クライアントを集めた一年で最も大きなイベントを開催しました。そこでは経営の原則と私の理論を…
№537 2025/4/9
社員にこだわるな！中小企業がフリーランス（業務委託）活用で強くなる方法
販促支援業を営むＮ社長は、席に着くなり話し始めました。「先生、出来ました。その甲斐もあって、私も社…
№528 2025/2/5
後継者がいない。中小企業（年商数億企業）の現実的な選択肢と今すぐにやるべきこと。
特殊工事業Ｓ社長が面談に来られました。私には、その瞬間に「無理ではないか」という想いが過ります。…
№526 2025/1/22
無駄な会議を減らすための具体的な方法 ～年商８億の資材メーカーの営業会議～
「営業力を強化したい」と資材メーカーＫ社長が相談に来られました。この時のＫ社は年商８億円で、営業…
№522 2024/12/18
まともな人が集まる会社にする、優秀な人が残る会社にする、その方法とは
住宅関係サービスを展開するＫ社長が部屋に入った時に電話が鳴りました。私はジェスチャーで「電話に出…
№521 2024/12/11
社員に当事者意識を持たせたい、そのために何度も言う・・・無駄です。
コンサルティング開始半年で、不動産業Ｎ社の売上は伸び始めました。それに合わせ問題が起きていました･･･
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