今週の提言『年商１０億への経営』
№512 2024/10/9
『経営をする目的を忘れないこと。経営理念、企業理念、事業理念の違い。』
「先生、５カ年計画を作ってみました。」
そういうＫ社長の言葉には力がありません。
私は、一枚の書類を受け取ります。
そこには、グループ３社其々の出店数と売上の推移が書かれています。
現在合計４０店舗ほど、毎年３店舗ずつ増やす計画になっています。
Ｋ社長は、言われました。
「これを作っていて、なんだかなぁと思えてしまいました。」…
コラム一覧
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№510 2024/9/25
人が採れない時代だからこそ、其々のステージで採用できる人材を上手に活かす
この日は、インターネットサービスを展開しているＮ社のコンサルティングです。「先生、業績は昨年対比…
№507 2024/9/4
今の御社にブランディングは必要ありません・・・ブランディングってそもそも何？
年商６億円、特殊設備の輸出業をしているＳ社長が面談に来られました。Ｓ社長は言われました。「先生、…
№493 2024/5/22
役割と評価基準を明確にしても、管理者は機能しません。その明確な理由と対策
Ｓ社の建築資材の通販事業は順調です。そして、新規事業も受注出来るようになりました。会社のスピー…
№492 2024/5/15
クリエイターはいても、ディレクターがいない。そんな会社で起きていることとは？
Ｎ社は、主に大手中堅企業向けに販促物製作を提供している会社です。この日は、社長と二人の幹部とのコ…
№491 2024/5/9
その事業は成長市場にあるのか、成熟市場にあるのか。それにより打つ手は変わる
セミナー会場の下のレストランでＳ氏との面談です。事前のメールのやり取りで状況は聞いていました。Ｓ…
№487 2024/4/3
営業、企画、コンサル、施工管理など、どのように応用性が高い業務を社員がこなせるようにするのか？
マーケティング関連サービスを展開するＨ社は、「コンサルタントの量産」のための仕組化を進めていま…
№484 2024/3/13
事業モデルの変革はここから考える。ベトナムでＣＡＤ代行をやるＮ社の事例から
この日は、年一回のクライアントを集めての視察会です。そのテーマはずばり「事業モデルの変革」。実際…
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