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No.550：人が採れない会社が最初に見直すこと

  №550 　2025/7/23 

人が採れない会社が最初に見直すこと 

「先生、人が採れないんです……」Ｍ社長は、困り果てたように言いました。リフォーム業を営むＭ社は、…

No.550：人が採れない会社が最初に見直すこと
No.549：社員を変えるな、会社を変えよ──人視点で見る改革の２段階

  №549 　2025/7/16 

社員を変えるな、会社を変えよ──人視点で見る改革の２段階 

「先生、社員が育たないのです。」Ｋ社長は、眉間に皺を作り言いました。この時の材料卸業Ｋ社は、年商３…

No.549：社員を変えるな、会社を変えよ──人視点で見る改革の２段階
No.548：社員に主体性がない、育たない、そんな会社がまずやることは「週一の会議」

  №548 　2025/7/9 

社員に主体性がない、育たない、そんな会社がまずやることは「週一の会議」 

年商２億５千万、社員数２０名のシステム開発、Ｔ社長は言いました。「先生、どちらかの課長が辞めてし…

No.548：社員に主体性がない、育たない、そんな会社がまずやることは「週一の会議」
No.547：『社長の分身』はいらない──社員が辞めない組織は「考え方」と「仕組み」でできる

  №547 　2025/7/3 

『社長の分身』はいらない──社員が辞めない組織は「考え方」と「仕組み」でできる 

「昔は、本気で分身の術が欲しいと思っていました。」コンサルティング終了後の食事会で、Ｔ社長は笑いな…

No.547：『社長の分身』はいらない──社員が辞めない組織は「考え方」と「仕組み」でできる
No.546：悪い社員を排除するために、まずは基準をつくること

  №546 　2025/6/25 

悪い社員を排除するために、まずは基準をつくること 

「うちにもいるんですよ、どうしようもない社員が…」ある晩、複数の経営者と食事を共にしていたときの…

No.546：悪い社員を排除するために、まずは基準をつくること
No.545：やりたいことはあるが手をつけられない・・・焦る社長がすべきこと

  №545 　2025/6/18 

やりたいことはあるが手をつけられない・・・焦る社長がすべきこと 

朝、クライアントＮ社長からメールが届きました。「やりたいことは、たくさんあるんです。でも……手がつ…

No.545：やりたいことはあるが手をつけられない・・・焦る社長がすべきこと
No.544：経営計画書が書けない社長へ──スタートは、頭ごちゃごちゃでＯＫ

  №544 　2025/6/11 

経営計画書が書けない社長へ──スタートは、頭ごちゃごちゃでＯＫ 

「先生、経営計画書がどうしても書けません。」Ｋ社のコンサルティングは、いよいよ「組織づくり」の段階…

No.544：経営計画書が書けない社長へ──スタートは、頭ごちゃごちゃでＯＫ
No.543：売上低下の原因は「商品」ではない──ズレたのは“顧客像”だった

  №543 　2025/6/4 

売上低下の原因は「商品」ではない──ズレたのは“顧客像”だった 

「最近、売上が鈍ってきていて……」スクール事業を展開しているＭ社長は、初回のコンサルティングの場…

No.543：売上低下の原因は「商品」ではない──ズレたのは“顧客像”だった
No.542：「ダメな社員」に囚われるな──育てるのは『人』ではなく『仕組み』である

  №542 　2025/5/28 

「ダメな社員」に囚われるな──育てるのは『人』ではなく『仕組み』である 

「彼が出来るようになれば、うちは跳ねる気がするのです。」Ｆ社の社長が、初回のコンサルティングの場で…

No.542：「ダメな社員」に囚われるな──育てるのは『人』ではなく『仕組み』である
No.541：どうやったら組織はできるのですか？――組織構築に潜む間違い

  №541 　2025/5/21 

どうやったら組織はできるのですか？――組織構築に潜む間違い 

住宅関係サービスを展開しているＭ社長が、事務所に面談に来られました。粗利年商２億、社員数２３名。…

No.541：どうやったら組織はできるのですか？――組織構築に潜む間違い
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