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No.560：新人が辞めるのは本人ではなく“上司”が原因である──人ではなく環境を育てる

  №560 　2025/10/8 

新人が辞めるのは本人ではなく“上司”が原因である──人ではなく環境を育てる 

コンサルティングを終え、Ｓ社長と場所を変えるために街に出ました。この日は１０月１日。内定式帰りの…
 

No.560：新人が辞めるのは本人ではなく“上司”が原因である──人ではなく環境を育てる
No.559：人のせいにする会社は伸びない──問題の根は“構造”にある

  №559 　2025/10/1 

人のせいにする会社は伸びない──問題の根は“構造”にある 

「会社の成長に育成が追いつかないのです。」集客支援業を営むＮ社長は、疲れた表情でそう言われました。…
 

No.559：人のせいにする会社は伸びない──問題の根は“構造”にある
No.558：怠け者社長でも成果を出せる──仕掛けと仕組みの力

  №558 　2025/9/25 

怠け者社長でも成果を出せる──仕掛けと仕組みの力 

コンサル後の食事会でメンバーの一人から、こんな質問が出ました。「コンサルティングで成果を出すために…
 

No.558：怠け者社長でも成果を出せる──仕掛けと仕組みの力
No.557：強い会社にあって、弱い会社にないもの──それは“考え方”

  №557 　2025/9/17 

強い会社にあって、弱い会社にないもの──それは“考え方” 

時計を見ると、予定の時間より５分が過ぎています。今日の面談は、業務系コンサル業を営むＦ社長です。…
 

No.557：強い会社にあって、弱い会社にないもの──それは“考え方”
No.556：彼女達はなぜ管理者になりたがらないのか

  №556 　2025/9/10 

彼女達はなぜ管理者になりたがらないのか 

面談に来られたＳ社長は、疲れた表情を浮かべていました。「また店長が辞めてしまいました。ここ数か月で…
 

No.556：彼女達はなぜ管理者になりたがらないのか
No.555：「大将の目の届く範囲」を超えろ──サービスにも品質を

  №555 　2025/9/3 

「大将の目の届く範囲」を超えろ──サービスにも品質を 

この日は、クライアントＫ社長との飲み会です。カウンターの奥で、大将が包丁を動かしながら、静かに…
 

No.555：「大将の目の届く範囲」を超えろ──サービスにも品質を
No.554：仕組化が進まない会社の共通点・・・まず見直すのは社長のリーダーシップ

  №554 　2025/8/27 

仕組化が進まない会社の共通点・・・まず見直すのは社長のリーダーシップ 

「先生、一向に進まないのです。」建築業向けのシステムを展開するＭ社長からの言葉です。同社は年商（粗…

No.554：仕組化が進まない会社の共通点・・・まず見直すのは社長のリーダーシップ
No.553：問題社員を「変える」か「替える」か──辞めてもらうことも経営である

  №553 　2025/8/20 

問題社員を「変える」か「替える」か──辞めてもらうことも経営である 

「彼には、辞めてもらいました。」不動産業を営むＴ社長は、静かにそう言いました。その社員については、…

No.553：問題社員を「変える」か「替える」か──辞めてもらうことも経営である
No.552：伸び切らない会社はここをチェック──成長の鍵は「製販分離」にある

  №552 　2025/8/6 

伸び切らない会社はここをチェック──成長の鍵は「製販分離」にある 

「どうも、いまいち伸び切らないのです」マーケティング支援事業を展開するＫ社長は、そんな言葉で話し…

No.552：伸び切らない会社はここをチェック──成長の鍵は「製販分離」にある
No.551：マニュアルが使われない会社──ゴールは運用、そのための導入

  №551 　2025/7/30 

マニュアルが使われない会社──ゴールは運用、そのための導入 

「うちもマニュアルは作ったんですけど、全然使われていなくて…」先日のセミナー終了後、システム開発…

No.551：マニュアルが使われない会社──ゴールは運用、そのための導入
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