今週の提言『年商10億への経営』

 
No.271:なぜ無駄な会議が増えるのか。その根本原因は大きく3つ。

 
S社は年商30億円を超えるため、当社の「顧客」ではありません。一度は面談をお断りするものの、「社員のため」という想いに負け、お受けすることにしました。
相談内容の概要は以下の通りです。
・毎日の残業のため、社員が疲弊している。
・調査の結果、労働時間中の会議の占める割合が非常に高いことが解った。
・そのため、「会議革命」を行うことにしたが、一向にその効果はない。…
 

No.271:なぜ無駄な会議が増えるのか。その根本原因は大きく3つ。

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No.270:そう簡単には人は変われない、だからこそ社長が取り組むこととは!

  №270   2019/11/7 

そう簡単には人は変われない、だからこそ社長が取り組むこととは!

地方空港で、迎えに来ていただいた車に乗り込みます。「矢田先生、大変なことが発覚しました。」物販店…

No.270:そう簡単には人は変われない、だからこそ社長が取り組むこととは!

No.269:管理者や社員に、すべての情報を与えるのは間違い!?全社員で経営方針発表会、決算書をオープンにする、委員会を立ち上げる・・・に潜む問題とは

  №269   2019/10/31 

管理者や社員に、すべての情報を与えるのは間違い!?全社員で経営方針発表会、決算書をオープンにする、委員会を立ち上げる・・・に潜む問題とは

M社は、年商4億6千万円が3年で9億円を超えるまでになりました。3年前を思い出し、M社長は言いま… 

No.269:管理者や社員に、すべての情報を与えるのは間違い!?全社員で経営方針発表会、決算書をオープンにする、委員会を立ち上げる・・・に潜む問題とは

No.268:競合が現れた!そこにある本当の問題とは、競合の存在でなく、〇〇の認識が社長自身にないこと。

  №268   2019/10/24 

競合が現れた!そこにある本当の問題とは、競合の存在でなく、〇〇の認識が社長自身にないこと。

H社は、広告制作会社として、年商1億円を十年間彷徨ってきました。着手してからちょうど一年、いまで…

No.268:競合が現れた!そこにある本当の問題とは、競合の存在でなく、〇〇の認識が社長自身にないこと。

No.267:沢山のメニュー、顧客合わせのサービス、社内の雑多な業務。それらの原因は、ホームページに有るかも!?

  №267   2019/10/17 

沢山のメニュー、顧客合わせのサービス、社内の雑多な業務。それらの原因は、ホームページに有るかも!?

ホームページのトップ画像に、「社員」が来たら、間違い。本来ホームページのトップ画像には、その企業…

No.267:沢山のメニュー、顧客合わせのサービス、社内の雑多な業務。それらの原因は、ホームページに有るかも!?

No.266:組織をつくるためには、まずは〇〇をつくる!?年商3億円を2年半で10億円にしたR社を視察した時のエピソード

  №266   2019/10/10 

組織をつくるためには、まずは〇〇をつくる!?年商3億円を2年半で10億円にしたR社を視察した時のエピソード

この日は、変革に取り組んでいるクライアントM社を連れて、変革を終えたクライアント企業R社の視察に…

No.266:組織をつくるためには、まずは〇〇をつくる!?年商3億円を2年半で10億円にしたR社を視察した時のエピソード

No.265:たまたま受注できた大型案件を、喜んではいけない理由とは?年商10億円企業は、得意の〇〇を売ることに徹する!

  №265   2019/10/3 

たまたま受注できた大型案件を、喜んではいけない理由とは?年商10億円企業は、得意の〇〇を売ることに徹する!

朝、PCを立ち上げると嬉しいメールが届いています。おはようございます。今期も残すところ数日となり…

No.265:たまたま受注できた大型案件を、喜んではいけない理由とは?年商10億円企業は、得意の〇〇を売ることに徹する!

No.264:考える社員を育てるのが下手な社長は、具体的な指示を出し過ぎです!その一方で、〇〇をしていません。

  №264   2019/9/26 

考える社員を育てるのが下手な社長は、具体的な指示を出し過ぎです!その一方で、〇〇をしていません。

「矢田先生、この図がぼやけて見えませんが。」不満な表情をされます。コンサルティングでは、年商…

No.264:考える社員を育てるのが下手な社長は、具体的な指示を出し過ぎです!その一方で、〇〇をしていません。

No.263:差別化できていないと悩む社長は、根本的な間違いをしている!?強い事業モデルを考える時には、次の2つの段階を踏むこと。

  №263   2019/9/19 

差別化できていないと悩む社長は、根本的な間違いをしている!?強い事業モデルを考える時には、次の2つの段階を踏むこと。

「数名の方から、どのように差別化しているのかを訊かれました。」当社のクライアント向けの勉強会への…

No.263:差別化できていないと悩む社長は、根本的な間違いをしている!?強い事業モデルを考える時には、次の2つの段階を踏むこと。

No.262:人を使うのが下手な社長に共通することとは?

  №262   2019/9/12 

人を使うのが下手な社長に共通することとは?

「社員に仕事を振るのが苦手なのです。そのため、私が抱え込んでいます。」販促支援事業H社は、事業モ…

No.262:人を使うのが下手な社長に共通することとは?

No.261:人事評価を間違って使っている会社は非常に多い。そんな会社では、決まって組織化が進んでいません。そこで起きていることとは?

  №261   2019/9/5 

人事評価を間違って使っている会社は非常に多い。そんな会社では、決まって組織化が進んでいません。そこで起きていることとは?

「矢田先生、先月行った人事評価から当社の課題が浮き彫りになりました。」住宅系サービスを展開するN…

No.261:人事評価を間違って使っている会社は非常に多い。そんな会社では、決まって組織化が進んでいません。そこで起きていることとは?

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